Koei Tecmo: raggiunti i 3.000 dipendenti, puntano ai 5000

Quando una compagnia si espande mentre il resto licenzia

Mentre l’industria videoludica globale sta vivendo il suo maggior ciclo di licenziamenti della storia, con migliaia di sviluppatori rimossi dalle compagnie in 2024, 2025, e 2026, Koei Tecmo ha scelto il percorso opposto. Nel corso di 24 mesi, la compagnia ha espanso il suo personale da 2.500 a oltre 3.000 dipendenti. Non è una piccola aggiunta incrementale. È una crescita del 20% in due anni, durante un momento in cui la media industriale è stata una contrazione del 10-15% annuale. E Hisashi Koinuma, il nuovo CEO della compagnia (che ha preso il posto del fondatore Yoichi Erikawa nell’anno scorso), ha dichiarato in un’intervista a Famitsu che il target rimane a 5.000 dipendenti nei prossimi anni.

È una dichiarazione che suona quasi reazionaria nel 2026. È il tipo di cosa che una compagnia diceva nel 2019, non adesso. Adesso, le compagnie licenziano e raccontano storie di “efficienza” e “razionalizzazione.” Koei Tecmo sta facendo il contrario. Sta dicendo: il mercato ha bisogno di più giochi, e per fare più giochi, abbiamo bisogno di più persone.

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— ファミ通.com (@famitsu) July 9, 2026

L’archivio della controcorrente: una filosofia di sviluppo opposta

La ragione dichiarata per questa espansione è semplice: Koei Tecmo ha troppi progetti in sviluppo contemporaneo e non abbastanza personale per farli uscire rapidamente. Koinuma ha spiegato che il collo di bottiglia nel loro business non è la domanda, è la capacità di sviluppo. Le persone vogliono giochi di Dynasty Warriors, Nioh, Atelier, Dead or Alive, Ninja Gaiden. Ma Koei Tecmo non ha abbastanza sviluppatori per produrre tutte queste franchise contemporaneamente senza creare conflitti di deadline.

La soluzione è semplicemente: assumi più sviluppatori. Non è sofisticato. Non è una ricerca di “eficienza operativa” che nasconde una contrazione di personale. È una decisione di crescita.

Questo contrasta direttamente con la narrativa dell’industria nel 2024-2026, che ha sostenuto che l’industria era “ingrassa” e aveva bisogno di “snellirsi.” Koei Tecmo ha guardato quella narrativa e ha detto: “Forse gli altri stanno sbagliando.” Ha continuato ad assumere.

La strategia del branding: quando la crescita serve anche la creatività

Quello che è interessante della crescita di Koei Tecmo non è solo che sta assumendo persone. È come sta organizzando quelle persone. La compagnia opera attraverso sei brand distinti, Team NINJA, Omega Force, Gust, Kou Shibusawa, Midas, e Ruby Party, più un nuovo studio AAA Studio. Ogni brand ha la sua identità, il suo pubblico, il suo set di aspettative.

L’idea è che ogni brand possa produrre un flusso costante di rilasci senza cannibalizzarsi le risorse l’uno con l’altro. Se hai 500 persone in Team NINJA e hanno due progetti in corso, non devi rubare 100 persone da Omega Force per finire uno di loro. Puoi assumere 100 nuove persone e dare a ciascun brand quello di cui ha bisogno.

Ma c’è un secondo livello di questa strategia che è ancora più interessante. Koinuma ha detto che la compagnia sta considerando di creare nuovi brand per esperimenti che non si adattano alle identità stabilite. Dynasty Warriors è Dynasty Warriors. Ma se qualcuno volesse fare un gioco di genere completamente diverso, di genere completamente nuovo, senza alterare il marchio di Omega Force, potrebbe creare un nuovo brand. È la creatività attraverso la proliferazione, non la creatività attraverso la restrizione.

La lezione del publishing autonomo: Nioh 3 come caso di studio

Nioh 3 è leakato come il gioco che Koei Tecmo ha autopubblicato per la prima volta nella serie. I primi due erano distribuiti in partnership con Sony. Nioh 3 è stato rilasciato direttamente da Koei Tecmo, simultaneamente su PC e PlayStation 5, in tutto il mondo, nello stesso giorno.

È diventato il titolo più venduto della franchise storia. Non perché il gioco sia stato migliore. Ma perché è stato rilasciato nel modo che Koei Tecmo voleva rilasciarlo, nel momento che Koei Tecmo voleva rilasciarlo, senza dover coordinarsi con i vincoli di una casa editrice esterna.

Koinuma ha detto chiaramente: questo è il modello che vogliamo seguire. Non abbandoniamo completamente le partnership, ci saranno casi in cui partner strategiche hanno senso. Ma il core objective è costruire un’infrastruttura interna in cui Koei Tecmo può gestire tutto globalmente da sola.

È una dichiarazione di indipendenza. È dire: “Siamo grandi abbastanza, abbiamo talento sufficiente, abbiamo il denaro sufficiente, abbiamo il marchio abbastanza forte che possiamo fare da editori a noi stessi.”

L’infrastruttura della crescita: quando l’edilizia diventa strategia

Koei Tecmo non sta solo assumendo persone. Sta costruendo posti dove quelle persone lavorano. Ha operazionalizzato lo Yokohama Symphostage ad aprile 2026, una struttura progettata per contenere circa 900 sviluppatori. Il loro ufficio a Kyoto è già “quasi pieno.” Stanno anche costruendo dormitori aziendali e alloggi per i dipendenti.

È il tipo di investimento infrastrutturale che una compagnia fa quando sa che sta per crescere permanentemente, non temporaneamente. Non è come affittare uno spazio per un singolo progetto. È come dire: “Sto costruendo un’organizzazione che sarà il doppio di questa dimensione tra cinque anni, e ho bisogno di posti dove quelle persone vivranno e lavoreranno.”

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Verdetto dell’Inquisitore

Koei Tecmo in questo momento rappresenta un’osservazione archivistica importante su una industria che ha scelto male. Nel 2024-2026, le grandi compagnie, Microsoft, Ubisoft, Sony, hanno licenziato migliaia di persone, riducendo la loro capacità di sviluppo in nome di “efficienza.” Nel frattempo, Koei Tecmo ha guardato il mercato, ha notato che aveva più demanda di progetti di quanta capacità di sviluppo, e ha deciso di aggiungere capacità. Il mercato ha premiato Nioh 3 per questa scelta. Ha premiato la compagnia con il loro più grande successo di franchise mai visto. È una lezione sull’fatto che il collo di bottiglia non è il denaro, e non è la domanda. Il collo di bottiglia è la gente. E se il tuo business dipende da persone che creano cose, licenziare quelle persone è un errore.

Pensi che la strategia di Koei Tecmo di espansione riuscirà, oppure la compagnia sta assumendo rischi insostenibili? Quando gli altri stanno tagliando, è coraggiosa oppure è ingenua? Venite a dircelo in Taverna.